醫(yī)療器械未來可能的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)之策

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通過規(guī)范診療行為，降低藥品、醫(yī)用耗材等費(fèi)用騰出空間，優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格”為深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重點(diǎn)；如何在不影響患者診療質(zhì)量及體驗(yàn)的前提下，破除以“耗”養(yǎng)醫(yī)亦是難點(diǎn)。除在支付端收口，嘗試按病種付費(fèi)、總額預(yù)付等支付模式，在使用端監(jiān)測(cè)，督導(dǎo)耗材及藥品的臨床使用情況外，在入院的第一道門檻，招標(biāo)采購端，各地的創(chuàng)新模式更是層出不窮。從以醫(yī)院為主體的分散采購，到以�。ㄊ小�區(qū)）為單位的集中采購，再到跨區(qū)域的聯(lián)合采購；從科室與供應(yīng)商談判議價(jià)，到以政府為主導(dǎo)的集中議價(jià)，再到二次議價(jià)；從多票制到兩票制，醫(yī)療器械正在歷經(jīng)與藥品類似的招采及渠道變革。
1國(guó)家層面“兩票制”推行

自2016年山東非法疫苗案件以來，暴露出我國(guó)在藥品銷售過程中混亂而缺少監(jiān)管的現(xiàn)狀。為減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝帶來的弊端，政府9部委聯(lián)合印發(fā)《2016年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》，從國(guó)家層面提出藥品耗材“兩票制”政策，并逐漸在全國(guó)進(jìn)行推廣與落實(shí)。兩票制的設(shè)立一方面能有效減少產(chǎn)品從醫(yī)藥企業(yè)到醫(yī)院的流通環(huán)節(jié)，提高效率，減少中間流程的加價(jià)，惠及患者；另一方面更利于政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管工作，防止經(jīng)銷商以假貨、次貨惡性競(jìng)爭(zhēng)，搶奪正規(guī)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)。2018年3月20日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于鞏固破除以藥補(bǔ)醫(yī)成果持續(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革的通知》，明確提出要逐步推行高值耗材購銷“兩票制”，涉及血管介入類、非血管介入類、骨科植入、神經(jīng)外科、電生理類、起搏器類、體外循環(huán)及血液凈化、眼科材料、口腔科、其他等十大類高值醫(yī)用耗材。

目前，“兩票制”配套政策在藥品行業(yè)實(shí)施范圍更廣，并在推行過程中逐步擴(kuò)展到醫(yī)療器械行業(yè)。截至2019年1月，31個(gè)省市中已有20個(gè)省市出臺(tái)醫(yī)療器械“兩票制”的相關(guān)文件，明確指出將開展醫(yī)用耗材的“兩票制”工作。其中多數(shù)省份如河北、陜西、福建、海南、遼寧等已經(jīng)進(jìn)入正式實(shí)施期。此外，尚未正式出臺(tái)省級(jí)文件的地區(qū)也經(jīng)由多個(gè)醫(yī)改示范城市及示范縣開始實(shí)施醫(yī)療器械“兩票制”的試點(diǎn)工作，如湖北武漢、廣東惠州、山西太原、江蘇的泰州、南京、揚(yáng)州、徐州等市都已成為各自省份內(nèi)醫(yī)療器械“兩票制”的試點(diǎn)地區(qū)。

參考藥品行業(yè)兩票制政策的落地過程，醫(yī)療器械行業(yè)兩票制在全國(guó)的實(shí)施將遵循“試點(diǎn)-復(fù)制”的模式。鑒于醫(yī)療器械的產(chǎn)品種類多，不同產(chǎn)品的經(jīng)銷模式復(fù)雜，預(yù)計(jì)醫(yī)療器械行業(yè)兩票制政策的實(shí)施會(huì)比藥品行業(yè)用時(shí)更長(zhǎng)，但醫(yī)療器械“兩票制”模式的全國(guó)落實(shí)確實(shí)是大勢(shì)所趨。

▍醫(yī)療器械行業(yè)“兩票制”的影響

兩票制的目的在于減少中間流通環(huán)節(jié)，壓縮灰色地帶，在實(shí)際操作中將對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷模式、營(yíng)銷渠道產(chǎn)生巨大的影響。

營(yíng)銷模式改變：兩票制將對(duì)行業(yè)財(cái)稅處理方式進(jìn)行改革。原來行業(yè)內(nèi)廠商多采用底價(jià)代理模式，不涉及財(cái)稅問題，兩票制施行后，財(cái)稅問題將無法再交由代理商處理。生產(chǎn)企業(yè)只能采用高開發(fā)票，再通過傭金等方式返利給經(jīng)銷商。因此，兩票制增加了生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)處理成本。同時(shí)，壓縮中間環(huán)節(jié)后，生產(chǎn)企業(yè)將承擔(dān)部分營(yíng)銷與市場(chǎng)推廣的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本提升。

市場(chǎng)集中度提升：隨著稅務(wù)處理和運(yùn)營(yíng)成本加大，小規(guī)模、低利潤(rùn)的產(chǎn)品將被市場(chǎng)淘汰。因此，為了降低成本，追求規(guī)模效應(yīng)，兩票制將變相加速醫(yī)療器械行業(yè)并購重組，市場(chǎng)資源向大型企業(yè)傾斜，市場(chǎng)集中度提升。

渠道要素變革：兩票制推行后，只能通過提高產(chǎn)品銷售價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，以過票為生的流通商業(yè)的利潤(rùn)空間將被嚴(yán)重?cái)D壓，并迫使他們成為生產(chǎn)企業(yè)的一級(jí)經(jīng)銷商。一級(jí)經(jīng)銷商數(shù)量大幅上升將使得渠道寬度增加，經(jīng)銷難度加大，物流、票流、信息流、資金流都將發(fā)生變化。

▍企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

加強(qiáng)渠道管理，整合渠道資源

企業(yè)應(yīng)該及早做好制度和流程上的充分準(zhǔn)備。比如加快推進(jìn)自建營(yíng)銷隊(duì)伍，擺脫對(duì)經(jīng)銷商的依賴。營(yíng)銷人員注重專業(yè)度和服務(wù)型，市場(chǎng)推廣以學(xué)術(shù)推廣為重點(diǎn)，提高直銷比例，以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)加強(qiáng)與醫(yī)院的聯(lián)系。

向CSO銷售模式轉(zhuǎn)型

CSO，即合同銷售組織（Contract Sales Organization），其業(yè)務(wù)是根據(jù)與藥品生產(chǎn)企業(yè)(或藥品銷售權(quán)所有人)簽訂藥品銷售合同取得銷售權(quán)，并基于藥品銷售獲得報(bào)酬的一種銷售模式。簡(jiǎn)而言之就是一種銷售外包，與原有醫(yī)藥代理模式的出廠后近乎所有環(huán)節(jié)全外包不同，并不是一種過票公司，CSO可為企業(yè)提供營(yíng)銷方案、產(chǎn)品方案、市場(chǎng)學(xué)術(shù)方案等，比如對(duì)醫(yī)生群體和患者群體教育。

2器械集采降價(jià)

國(guó)家層面的醫(yī)用耗材集中采購政策最早可追溯至2000年國(guó)務(wù)院體改辦等八部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，意見提出要進(jìn)行藥品集中招標(biāo)采購工作試點(diǎn)，開啟了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)集中采購的先河。根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告，可將2000年以來醫(yī)療器械集中采購的發(fā)展歷程分為四個(gè)階段，各個(gè)階段都有相關(guān)國(guó)家政策出臺(tái)。

第一階段：2000年-2003年，耗材集采探索期

這一階段，政府發(fā)布了一系列政策例如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范（試行）》，進(jìn)行藥品集采的試點(diǎn)，在這些政策的指導(dǎo)下以公開招標(biāo)為主要形式，以地（市）為單位的藥品集中招標(biāo)采購開始在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。由于這些政策存在著很多缺陷與不足，出現(xiàn)了商業(yè)賄賂、采購價(jià)格虛高、地區(qū)差價(jià)大等一系列問題，因此廣受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的批評(píng)和反對(duì)，進(jìn)行探索的也僅有北上廣等少數(shù)地區(qū)。

第二階段：2004年-2008年，耗材集采試點(diǎn)期

這一階段先是進(jìn)行跨省市耗材集采的試點(diǎn)，隨后又組織了全國(guó)范圍的統(tǒng)一集采試點(diǎn)。試點(diǎn)開端為2004年衛(wèi)生部頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的若干規(guī)定》，針對(duì)探索期出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行政策完善，并在北京、上海、天津、重慶、廣東、浙江、遼寧和湖北八地進(jìn)行跨省市高值耗材聯(lián)合采購試點(diǎn)，這一試點(diǎn)工作成為之后跨省市集采聯(lián)盟的原型。2007年，基于八省市聯(lián)合集采試點(diǎn)降價(jià)效果良好的基礎(chǔ)，衛(wèi)生部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療器械集中采購管理的通知》，從國(guó)家層面組織部分高值耗材集采工作，同時(shí)將其他醫(yī)療設(shè)備的集采工作下放到各省市。

第三階段：2009年-2014年，耗材集采規(guī)范期

這一階段先是2009年醫(yī)改方案出臺(tái)，耗材集中采購工作被暫且擱置。直至2012年《高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范（試行）》發(fā)布，針對(duì)前兩階段試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化。規(guī)范采購的范圍、組織方式、機(jī)構(gòu)組成、采購目錄和采購方式、采購平臺(tái)、專家管理、各方的責(zé)任義務(wù)以及處罰措施。這一階段的集采工作主要以省為單位，發(fā)展出了“寧波模式”等特色模式，并引入了“雙信封”機(jī)制。

第四階段：2015年至今，耗材集采轉(zhuǎn)型期

這一階段，耗材集采政策進(jìn)一步深化，各省發(fā)展特色集采模式，形成了多個(gè)集采聯(lián)盟以及多種采購方式。以2015年衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于落實(shí)完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的通知》為起點(diǎn)，涉及分類采購、改進(jìn)結(jié)算方式、加強(qiáng)配送管理、規(guī)范采購平臺(tái)建設(shè)、對(duì)耗材進(jìn)行成本效益評(píng)估等細(xì)化準(zhǔn)則，奠定了國(guó)家在新階段對(duì)耗材集采要求趨嚴(yán)，逐漸與藥品同標(biāo)準(zhǔn)的趨勢(shì)。集采初始推廣完成，深度與覆蓋度較低。隨著醫(yī)改進(jìn)入深水期，耗材集中采購已基本完成在省級(jí)范圍的初始推廣，截至2018年3月15日，我國(guó)31個(gè)省份中有29個(gè)省已經(jīng)啟動(dòng)了高值醫(yī)用耗材十大類的省級(jí)集中采購，占所有省份的93.55%，其中已有24個(gè)省份全部完成，占所有省份的77.42%。此外，31省中已有14省啟動(dòng)了低值醫(yī)用耗材的省級(jí)集中采購，占所有省份的45.16%；10省啟動(dòng)了對(duì)檢驗(yàn)試劑的省級(jí)集中采購，占所有省份的32.26%。在地級(jí)市范圍，耗材集中采購的執(zhí)行情況則受到政策變動(dòng)等影響，尚處于初級(jí)階段，推廣率較低；我國(guó)334個(gè)地級(jí)市中，僅有85個(gè)地級(jí)市正在進(jìn)行耗材集中采購項(xiàng)目，占地級(jí)市總數(shù)25.25%；84個(gè)地級(jí)市曾經(jīng)進(jìn)行耗材集采，但項(xiàng)目結(jié)束后便未繼續(xù)開展；另有165個(gè)地級(jí)市從未進(jìn)行過集采工作，占總數(shù)的49.4%。由此可見，耗材集中采購尚且停留于部分城市，在全國(guó)范圍的滲透深度不夠，涉及的耗材種類多集中于高值耗材，其余種類的覆蓋度不高。

多模式采購涌現(xiàn)，四大跨省聯(lián)盟形成，試點(diǎn)進(jìn)入深水區(qū)。在醫(yī)�？刭M(fèi)等因素影響下，國(guó)家十分鼓勵(lì)集采模式的創(chuàng)新以減輕醫(yī)保壓力。例如在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》中明確提出“在高值耗材集采方面，要求區(qū)別不同情況推行招標(biāo)采購、談判采購、直接掛網(wǎng)采購等方式”。目前，各省市已經(jīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)環(huán)境、醫(yī)療需求等探索出多種集采模式。其中，跨地區(qū)聯(lián)合以及雙信封等模式在多地得到了試點(diǎn)及推廣，為集采全面實(shí)施提供了有力參考。

▍跨地區(qū)聯(lián)合采購

經(jīng)過2018年的擴(kuò)容后，我國(guó)目前已形成四大耗材跨地區(qū)聯(lián)合采購聯(lián)盟，其本質(zhì)是區(qū)域內(nèi)價(jià)格聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)共享。“京津冀聯(lián)盟”此前為三地共用一個(gè)平臺(tái)、統(tǒng)招統(tǒng)采，經(jīng)由2018京津冀魯遼衛(wèi)生健康協(xié)同發(fā)展峰會(huì)，遼寧、山東與京津冀共簽環(huán)渤海衛(wèi)生健康協(xié)同發(fā)展合作協(xié)議，促進(jìn)五地藥品耗材采購聯(lián)合體對(duì)接，實(shí)現(xiàn)價(jià)格等信息共享。“西部聯(lián)盟”隨著海南省的加入，形成“14省聯(lián)盟”，目錄、價(jià)格、資料審核等信息共享，極大地推動(dòng)了耗材采購公開化、透明化進(jìn)程�！叭�明聯(lián)盟”在云南省昭通市、新疆石河子市加入后，目前已集結(jié)了共計(jì)52個(gè)成員，覆蓋15省(自治區(qū))。通過跨省動(dòng)態(tài)比價(jià)，擠干耗材水分。上海加入后形成的滬蘇浙皖閩 “四省一市聯(lián)盟”，一方面以寧波帶量采購經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，選擇1～2類用量大、價(jià)格高的醫(yī)用耗材，實(shí)行四省一市聯(lián)合采購，另一方面通過江蘇省進(jìn)行信息匯總及交換，通過浙江省試點(diǎn)信息流、商流、資金流“三流合一”采購模式，旨在探索“一票制”。

▍ 雙信封

耗材集采的“雙信封”模式，首先根據(jù)技術(shù)指標(biāo)設(shè)置入圍門檻，其后根據(jù)商務(wù)指標(biāo)，選擇價(jià)格最低或是綜合評(píng)分最高的產(chǎn)品中標(biāo)。典型的“雙信封”模式，以山東省為例，引進(jìn)代表品和分組評(píng)審概念，最低價(jià)認(rèn)定時(shí)對(duì)銷量有要求。發(fā)展到目前，“雙信封”也進(jìn)行了數(shù)次改良，比如浙江省采用三步評(píng)審法，同時(shí)分類限價(jià)、設(shè)定基礎(chǔ)降幅，采用雙流合一平臺(tái)，包括耗材集采的排頭兵“寧波規(guī)則”采用的也是改良版的“雙信封”模式。

典型集采案例：京津冀聯(lián)合采購

2018年首批京津冀公立醫(yī)院醫(yī)用耗材聯(lián)合采購工作完成，并于6月底開始在三地800余家二級(jí)以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行采購結(jié)果。本次集采涉及心內(nèi)血管支架類、心臟節(jié)律管理類（北京主導(dǎo)）、防粘連類、止血類（天津主導(dǎo)）、人工關(guān)節(jié)類和吻合器類（河北主導(dǎo)），共六大類醫(yī)用耗材，從179家企業(yè)申報(bào)的32357個(gè)產(chǎn)品中遴選。2016年這六大類醫(yī)用耗材的三地采購額共計(jì)約53億元，初步測(cè)算，聯(lián)采實(shí)施后，每年有望節(jié)約超過8億元的耗材費(fèi)用。此番聯(lián)合集采涉及產(chǎn)品種類之多、數(shù)目之大，降幅之高，為之后可能的醫(yī)用耗材集采改革提供了新的著眼點(diǎn)。

京津冀在探索醫(yī)用耗材集中采購新機(jī)制過程中，堅(jiān)持網(wǎng)上集中采購方向，實(shí)行一個(gè)平臺(tái)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、公開透明，采取招采合一、量?jī)r(jià)掛鉤、全程監(jiān)控等措施，加強(qiáng)全流程綜合監(jiān)管，切實(shí)保障質(zhì)量和供應(yīng)。集采過程堅(jiān)持“五統(tǒng)一、一集中”，即統(tǒng)一搭建醫(yī)用耗材聯(lián)合采購平臺(tái)、統(tǒng)一組建醫(yī)用耗材評(píng)審專家?guī)�、統(tǒng)一遴選醫(yī)用耗材采購目錄、統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)用耗材資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形成醫(yī)用耗材價(jià)格體系、集中組織評(píng)審工作。

一言以蔽之，其本質(zhì)就是“限價(jià)談判+區(qū)域價(jià)格聯(lián)動(dòng)”。平臺(tái)發(fā)布采購目錄，企業(yè)自行申報(bào)提交材料，后由專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家形成專家組對(duì)上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)行審核，入圍產(chǎn)品企業(yè)報(bào)價(jià)，公示后，區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)療集團(tuán)（GPO）作為采購主體，發(fā)揮帶量采購優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)進(jìn)行談判，實(shí)際成交價(jià)應(yīng)不高于參考價(jià)，區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享談判成交最低價(jià)，逐步就低趨同。其中參考價(jià)為2016年1月1日至2017年6月30日三地醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際最低采購價(jià)格，及其他�。ㄊ小�區(qū)）相關(guān)產(chǎn)品最近一期中標(biāo)價(jià)格或掛網(wǎng)價(jià)格，原則上取最低者，經(jīng)企業(yè)確認(rèn)后作為談判參考價(jià)格，實(shí)際為該產(chǎn)品的“地板價(jià)”。若無歷史價(jià)，則列入《自行（備案）采購目錄》，不設(shè)參考價(jià)；若企業(yè)不確認(rèn)，則列入《重點(diǎn)監(jiān)控采購目錄》，不優(yōu)先采購，且加強(qiáng)對(duì)采購使用全過程的管理。

此次京津冀醫(yī)用耗材聯(lián)合招采，采用限價(jià)（參考價(jià)）掛網(wǎng)+談判議價(jià)+價(jià)格聯(lián)動(dòng)模式，在產(chǎn)品降價(jià)方面確實(shí)卓有成效，如樂普的血管內(nèi)藥物（雷帕霉素）洗脫支架系統(tǒng)降價(jià)約19%，雅培的藥物洗脫冠脈支架系統(tǒng)降價(jià)約28%，美敦力的SEDRL1植入式心臟起搏器降價(jià)約20%。該集采模式將歷史中標(biāo)“地板價(jià)”通過限價(jià)的方式作為此輪招采的“天花板”，在此基礎(chǔ)上，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)再充分發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì)，將高價(jià)耗材逐個(gè)擊破，而區(qū)域內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)均可共享談判成果，集合了“掛網(wǎng)”推進(jìn)快、方便數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品全面，“談判”有針對(duì)性突破價(jià)格壁壘、靈活，與“聯(lián)合采購”采購規(guī)模及影響大、數(shù)據(jù)庫共建共享降低招采成本等優(yōu)勢(shì)，具有借鑒及推廣意義。

典型集采案例：寧波規(guī)則

作為跨地區(qū)聯(lián)合采購聯(lián)盟的重要成員，以及“雙信封”的主要試點(diǎn)地區(qū)之一，寧波的集采模式受到了全國(guó)的廣泛關(guān)注。實(shí)行耗材集采之前，寧波市醫(yī)用耗材支出占患者醫(yī)療總費(fèi)用的30%-60%，而大量利潤(rùn)由耗材生產(chǎn)商與流通商占據(jù)，醫(yī)院耗材利潤(rùn)卻僅有3%。為改變這一格局，2012年起，浙江省寧波市以整個(gè)寧波的高值耗材市場(chǎng)為籌碼開啟了高值耗材集采的試點(diǎn)之路。目前共進(jìn)行了五批次醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購，在降低耗材價(jià)格、遏制醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)、減輕醫(yī)保負(fù)擔(dān)等方面成果斐然。為保證中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)最大限度地降低采購價(jià)格，杜絕商業(yè)賄賂產(chǎn)生，寧波集采全面推行了“三步評(píng)審法”：

第一步，資質(zhì)入圍。設(shè)置供應(yīng)商資質(zhì)條件審核要素，賦予相應(yīng)的分值，由資質(zhì)入圍審核小組對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定，再由計(jì)算機(jī)對(duì)每個(gè)審核要素給分，按得分從高到低確認(rèn)供應(yīng)商（品牌）入圍名單。

第二步，品牌遴選。由紀(jì)檢監(jiān)察部門當(dāng)日從專家?guī)斐槿?5名各縣(市)區(qū)、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的專家，對(duì)資質(zhì)評(píng)審入圍的供應(yīng)商(品牌)進(jìn)行遴選。評(píng)審采取投票表決方式，按得票數(shù)從多到少依次確定入選品牌。

第三步，價(jià)格談判。采購價(jià)格談判小組按同質(zhì)低價(jià)、降價(jià)幅度、價(jià)格談判結(jié)果滿意度等三要素，對(duì)通過品牌遴選的供應(yīng)商就其報(bào)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)，采用多輪報(bào)價(jià)、逐輪淘汰、現(xiàn)場(chǎng)公布的方式，投票確定擬成交產(chǎn)品。

其中，由計(jì)算機(jī)決定入圍資質(zhì)，并且隨機(jī)抽選臨床專家遴選的方式可有效杜絕入圍結(jié)果受個(gè)人意見影響，多名專家的審核意見保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足了醫(yī)生的臨床使用需求�！岸噍唸�(bào)價(jià)、逐輪淘汰、現(xiàn)場(chǎng)公布”的方式又最大限度降低了中標(biāo)價(jià)格。此外，寧波模式又以“成交四原則”作為“護(hù)城河”，防止競(jìng)爭(zhēng)不充分現(xiàn)象以及部分廠商的投機(jī)行為。

兩個(gè)“不高于原則”：成交產(chǎn)品不得高于寧波地區(qū)的現(xiàn)有最低價(jià)格和華東地區(qū)（包括浙江�。┑淖畹蛢r(jià)格，不得高于同層次同規(guī)格淘汰（出局）產(chǎn)品的價(jià)格。

成交產(chǎn)品差價(jià)接近原則：同層次同材質(zhì)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品其成交價(jià)格相差不宜過大，兩家供應(yīng)商成交價(jià)相差一般不超過5%。

可替代原則：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不充分，價(jià)格過高且不接受建議價(jià)格的，可不予成交；合理評(píng)估產(chǎn)品性價(jià)比，鼓勵(lì)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的可替代產(chǎn)品。

非全系列產(chǎn)品成交原則：在同一系列產(chǎn)品中，優(yōu)先選擇臨床常用的低價(jià)品規(guī)。

總體而言，寧波的“三步評(píng)審法”和“成交四原則”的制定較為合理規(guī)范，有望有效減少耗材價(jià)格虛高的現(xiàn)象，也從流程上杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)。因此得到了央視“焦點(diǎn)訪談”節(jié)目組對(duì)其“既有效擠掉價(jià)格水分，又?jǐn)財(cái)喔瘮±�益鏈條”的稱贊，成為寧波模式在全國(guó)推廣學(xué)習(xí)的信號(hào)。

▍集采降價(jià)效果

2007年6月21日，衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療器械集中采購管理的通知》指出降低采購價(jià)格是醫(yī)藥器械集中采購的目的之一。自2007年以來，集中采購一直走在降價(jià)的道路上，隨著集采規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)療設(shè)備企業(yè)所受的利潤(rùn)壓力也逐步增強(qiáng)。以高值耗材集中采購重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)區(qū)寧波為例：

集采降價(jià)幅度顯著。五個(gè)批次18個(gè)大類的集中采購涉及產(chǎn)品1436種，價(jià)格平均降幅43%，最低降幅15%，最高降幅72%，為寧波市公立醫(yī)院一年節(jié)省耗材費(fèi)用2.724億元。

耗材集采帶動(dòng)耗材用量下降。寧波市衛(wèi)計(jì)委對(duì)集中采購前后的對(duì)比數(shù)據(jù)顯示，寧波主要醫(yī)院每手術(shù)人次止血材料使用數(shù)量平均下降46.22%，每手術(shù)人次支出從集中采購前的417.19元減少到集中采購后的171.42元。

集采助力醫(yī)�？刭M(fèi)。據(jù)寧波社保部門統(tǒng)計(jì)，通過集采等控費(fèi)舉措，職工醫(yī)保的年醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)率從2012年的15.3%下降到了2015年的5.2%。

促進(jìn)國(guó)產(chǎn)器械進(jìn)口替代。寧波集采第三批的404種產(chǎn)品中，51%為國(guó)產(chǎn)器械，57%的中標(biāo)企業(yè)為國(guó)內(nèi)企業(yè)，改善國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局，加速進(jìn)口替代趨勢(shì)。

類似地，京津冀高值耗材聯(lián)合采購整體降幅達(dá)到15%，為公立醫(yī)院在之后三年節(jié)約耗材費(fèi)用超過8億元。隨著西部聯(lián)盟、三明聯(lián)盟、蘇浙皖閩聯(lián)盟成立，大規(guī)模集中采購將成為趨勢(shì)，議價(jià)能力增強(qiáng)將導(dǎo)致高值耗材降價(jià)幅度進(jìn)一步提升。集采模式已得到政府認(rèn)可并在全國(guó)范圍逐步落實(shí)，而降價(jià)是國(guó)家、省級(jí)、試點(diǎn)地區(qū)集中采購的主基調(diào)。

▍ 與藥品相比，醫(yī)療器械集中采購的難點(diǎn)與重點(diǎn)

回顧集中采購的發(fā)展歷程以及實(shí)施情況，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)耗材集采降價(jià)相較于藥品推進(jìn)的時(shí)間和速度均較為滯后。這主要是因?yàn)獒t(yī)療器械與藥品不同，沒有“原研”和“仿制”的區(qū)別，各類器械規(guī)格參數(shù)眾多，難以進(jìn)行“一致性”評(píng)價(jià)。質(zhì)量分級(jí)只能通過臨床數(shù)據(jù)、醫(yī)生評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品材料進(jìn)行質(zhì)量區(qū)分；其次，規(guī)格眾多使得廠商可以鉆低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)進(jìn)院的空子，降價(jià)效果不理想，急需國(guó)家規(guī)范注冊(cè)證的適用范圍，避免產(chǎn)品“掛靠”。

在2018年醫(yī)保局推行“4+7”藥品帶量采購后，預(yù)計(jì)2019年高值耗材將成為醫(yī)保局下一步集采的重點(diǎn)。一是高值耗材是醫(yī)療器械中相對(duì)容易標(biāo)準(zhǔn)化的類目，二是因?yàn)楦咧岛牟慕祪r(jià)對(duì)醫(yī)院盈利能力的影響較小，廠家經(jīng)受的降價(jià)壓力也能部分轉(zhuǎn)嫁到流通環(huán)節(jié)。對(duì)于醫(yī)院，手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用一直在提高，耗材盈利能力下降處于可接受范圍；對(duì)于廠商，由于集采之前經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大，集采降價(jià)壓力一部分由經(jīng)銷商承擔(dān)，傳導(dǎo)到生產(chǎn)廠商降價(jià)的幅度減小。然而，高值耗材的帶量采購即使推出也需要一定時(shí)間準(zhǔn)備，且由于規(guī)格參數(shù)眾多，不太可能像藥品一樣獨(dú)家中標(biāo)。

對(duì)于IVD診斷試劑，雖然總體規(guī)模與高值耗材相近，但集采難度相對(duì)高值耗材更大，這主要是因?yàn)镮VD試劑不同于一般的耗材，部分品類的IVD試劑需要和儀器聯(lián)用，而儀器有一定的更新周期。集采試劑降低了價(jià)格，但大規(guī)模更換儀器對(duì)于醫(yī)院又增加了成本。2019年2月，廣州市兩家大三甲醫(yī)院明確發(fā)出醫(yī)用耗材降價(jià)通知，要所有耗材包括體外診斷試劑必須降價(jià)5-20%，如果供應(yīng)商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)降價(jià)，醫(yī)院將停用該產(chǎn)品或重新進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)入，這與廣州市全面取消耗材有直接關(guān)系。雖然醫(yī)療控費(fèi)針對(duì)的是醫(yī)院，但下游醫(yī)院將壓力迅速傳導(dǎo)至處于中上游的耗材供應(yīng)商。我們認(rèn)為，降價(jià)是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)企業(yè)最終承擔(dān)的價(jià)格降幅在于渠道的利潤(rùn)空間，如果渠道利潤(rùn)空間較大，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的影響則微乎其微。相較于進(jìn)院價(jià)下調(diào)，我們認(rèn)為醫(yī)保局對(duì)于IVD試劑耗材可能從收費(fèi)目錄著手，由于耗材的采購是不直接占用醫(yī)保費(fèi)用，直接占用醫(yī)保的是檢驗(yàn)費(fèi)用，醫(yī)保局可能從統(tǒng)一各省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開始，例如浙江省檢驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)范圍內(nèi)較低，其他省可能采取從收費(fèi)端降價(jià)的措施，然而這又是利好國(guó)產(chǎn)IVD企業(yè)的，由于試劑耗材屬于醫(yī)院的成本端，國(guó)產(chǎn)試劑價(jià)格比進(jìn)口低一半以上，醫(yī)院有動(dòng)力采購國(guó)產(chǎn)試劑，有利于進(jìn)口替代。

▍應(yīng)對(duì)策略

加強(qiáng)研發(fā)投入

加強(qiáng)研發(fā)以提高產(chǎn)品的技術(shù)壁壘的方式來降低同類產(chǎn)品的可替代性，免于集中采購激烈的價(jià)格戰(zhàn)。加快產(chǎn)品及平臺(tái)的技術(shù)提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品毛利率。

產(chǎn)品差異化

以垂直差異化為基礎(chǔ)，提供比同類企業(yè)質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品；以水平差異化為突破口，注重自身產(chǎn)品與同類企業(yè)產(chǎn)品的不同特性，通過延伸或附加功能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

控制成本

從成本端入手，加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，為集中采購騰出降價(jià)空間，提高中標(biāo)率。

優(yōu)化銷售

提升銷售渠道的協(xié)同性，降低銷售費(fèi)用；培養(yǎng)公司內(nèi)部銷售人員，從學(xué)術(shù)入手進(jìn)行推廣，強(qiáng)化終端服務(wù)能力。